Maka atasan harus tahu –dari aplikasi– kepada siapa tugas dadakan itu diberikan. Harusnya diberikan kepada bawahan yang rencana kerjanya kalah penting dengan tugas dadakan itu.
Masalahnya: banyak tugas dadakan yang sebenarnya sama sekali tidak penting. Misalnya mewakili atasan untuk membacakan sambutan tertulis.
Di acara-acara tertentu saya sudah mulai melakukan ini: yakni kalau atasan yang kami undang mewakilkan ke bawahannya. Biasanya sang bawahan saya bisiki di ruang transit: bagaimana kalau sambutan tertulis itu kami perbanyak dan kami bagikan saja. Tidak usah dibacakan.
BACA JUGA:260 Disway
BACA JUGA:Disway Network dan B Universe Jalin Kemitraan
Dari pengalaman saya sang bawahan justru senang dengan bisikan saya seperti itu.
Menulis yang akan dikerjakan biasanya sudah banyak yang mencoba. Tapi menuliskan apa yang sudah dikerjakan biasanya banyak yang lupa. Atau takut ketahuan: yang sudah dikerjakan ternyata tidak banyak. Tidak sebanding dengan gaji bulanan berikut tunjungannya.
Saya bukan lagi bawahan. Juga bukan lagi atasan. Apalagi istri saya suka masak, sehingga saya tidak perlu masak..
Apakah saya juga disiplin mengerjakan prinsip menulis yang akan saya kerjakan?
Tidak. Lebih tepatnya: tidak lagi.
Setelah prinsip itu membudaya di diri seseorang, prinsip tersebut sudah menyatu di dalam otak dan jiwanya. Sudah berjalan otomatis di pikiran dan tindakan.
BACA JUGA:Disway Gratis
Ritual "menulis yang akan dikerjakan dan mengerjakan yang ditulis" itu harus dilakukan oleh yang levelnya masih –orang Jawa bilang: level sarengat. (Dahlan Iskan)